公司简介
公司概要
组织图
企业文化　
中软战略　
巩固资源整合阶段性成果,把对日外包业务做大做强
中软软件自 2001 年成立以来，坚持锁定对日软件外包业务，把握机遇，公司规模和市场开拓都取得了比较理想的进展，特别是经过总公司范围的资源整合，对日外包业务形成了良好的态势，取得了预期的阶段性成果。未来五年中软软件要在前期工作的基础上，巩固资源整合的成果，继续坚持对日外包战略方向，寻求规模扩张与内在水平提升的均衡，使公司的综合能力得到跨越式发展，把对日外包业务做大做强。

　

深化公司人才建设内涵，拓宽人才引进渠道

人才是企业最重要的资源，加强人才团队建设，全力以赴多渠道解决好人才瓶颈问题是公司未来步入高成长期的关键。实施人才战略，要突出人才的引进、培训、使用三个环节，拓展优秀人才的成长空间，形成完整的人才梯次配备。

　

塑造公司优良的自我形象，在稳定老客户的基础上持续扩大市场

强化学习效应，在致力于市场扩张的同时，需要对项目实施过程加以总结，向日本 IT 客户学习，提炼出成功的经验进行推广，在此基础上，将软件开发和项目实施进行标准化，降低后续开发的实施成本和缩短开发周期，提高客户的满意度。

　

进一步拓宽业务方向，培育公司新的利润增长点

公司不断改进，完善自我，提升企业综合能力的同时，要立足于现实，逐步拓展业务方向，适时开展嵌入式软件开发、 IT 人才培训服务、软件测试中心、备份中心、数据中心、 ERP 实施，特别是 SAP 等新业务。对于新业务渠道的开辟，特别是嵌入式开发，立足于采取购并从事相关业务的公司等方式，并寻找机会适时展开融资计划，吸收大客户的投资。还要加大中软东京建设力度，将其建设成为公司对日外包的桥梁和纽带，抵御外包风险的桥头堡。